сервис alfa laval

Владимир Щевченко, ABB: Централизованная модель оптимальна - Intelligent Enterprise/RE СК Пресс: BYTE/Россия CRN/RE Intelligent Enterprise/RE PC Magazine/RE PC Week/RE Рубрики | Архив номеров | Новости | События | Современные решения | Опросы | Форумы | Подписка на издание | Об издании | Авторизация RSS Диалог с бизнесом | Приоритеты бизнеса сервис alfa laval ИТ-стратегия | Планирование сервис alfa laval проекты | Архитектура ИТ | Организация ИТ-отдела | Аутсорсинг Эксплуатация сервис alfa laval ИТ-сервисы | Управление проектами сервис alfa laval программами | Управление разработками | ИТ-персонал Документооборот | Инструменты топ-менеджмента | Финансы | Закупки/продажи | Логистика | Производство | Кадры | Интеграция | Остальные… ЦОД | Серверы сервис alfa laval СХД | Сети сервис alfa laval связь | Клиентские устройства | Мониторинг | Информационная безопасность | Остальное оборудование Машиностроение сервис alfa laval приборостроение Металлургия Химия сервис alfa laval нефтехимия Энергетика Добывающая Производство ТНП сервис alfa laval пищевая Строительная сервис alfa laval деревообрабатывающая Финансы (банки сервис alfa laval страхование) Телекоммуникации Транспорт Профессиональные сервис alfa laval массовые услуги Розничная торговля Дистрибуция Государственное управление Здравоохранение, образование, культура Сельское хозяйство Остальные отрасли Нам важно ваше мнение Для подготовки темы номера 7 «Разработка ПО своими силами» мы просили бы вас ответить на несколько вопросов. В ИТ-службе вашей компании постоянно заняты разработкой ПО для внутренних нужд (учитывая работы по дополнительной разработке на базе тиражных ИТ-систем) 5 человек или меньше 5 - 10 человек от 10 до 20 человек десятки сотрудников более сотни сотрудников мы не разрабатываем ПО собственными силами Какого типа ваши разработки ПО, какие задачи они решают? ПО, разрабатываемое своими силами, это преимущественно? небольшие связки, интеграционные "мостики" между внедренными тиражными продуктами средства формирования отчетности, дополняющие стандартные пакеты отдельные приложения, автоматизирующие узкую функциональную область критичные для бизнеса приложения, автоматизирующие основные процессы компании иное укажите что именно Насколько формализована инициация разработок сервис alfa laval доработок, сервис alfa laval также сам процесс разработки приложений в вашей компании? инициация разработок не формализована вообще никак, все делается по устным указаниям руководства, процесс разработки приложений также не формализован инициация разработок формализована минимально, ТЗ есть, но о нем быстро забывают, процесс разработки приложений не формализован средний уровень формализации – существует официальное ТЗ, внесение изменений в системы фиксируется, протоколы тестирования ведутся, но на документирование кода уже времени не хватает процесс внесения изменений сервис alfa laval доработок полностью документируется согласно внутренним регламентам, начиная от бизнес-требований до протоколов тестирования сервис alfa laval сдачи в эксплуатацию для управления процессами разработки применяется одна из стандартных методологий (RUP, ГОСТы, СMM) Что вы собираетесь делать с "самописным" функциональным ПО дальше? будем сервис alfa laval дальше его развивать сервис alfa laval поддерживать своими силами будем сервис alfa laval дальше его эсплуатировать сервис alfa laval передадим на поддержку внешней компании в ближайшее время свернем разработку сервис alfa laval перейдем на тиражный продукт той же функциональности будем постепенно уменьшать его долю, но очень плавно, по мере внедрения замещающих продуктов, сервис alfa laval пока будем поддерживать своими силами Современные решенияДокументооборот – что нужно для бизнесаКРОК сервис alfa laval резервный вычислительный центр Альфа-БанкаТехнический аудит корпоративных сетей Лидеры читательского рейтингаАнатолий Каращук, Golder Electronics: Спрогнозировать сервис alfa laval исполнитьВирус привязки обслуживания к поставщику оборудованияАндрей Педоренко, «АльфаСтрахование»: Мы оказались между Сциллой сервис alfa laval ХарибдойОценка стоимости владения (ТСО) корпоративным ноутбукомЖанетта Карелина, «Филипс»: Чтобы таможня дала добро ТемыОрганизация ИТ-отделаПланирование сервис alfa laval проектыАрхитектура ИТОтраслиМашиностроение сервис alfa laval приборостроениеВерсия для печати (включая изображения)Отправить ссылкуДобавить комментарийНаписать авторуПодписаться на рассылки№14 (170), 24 сентября 2007 годаВладимир Щевченко, ABB: Централизованная модель оптимальна24.09.2007 Владимиром Шевченко Для компании ABB централизация подходов к ведению бизнеса в глобальном масштабе является относительно новой тенденцией. Более того, ранее ABB исповедовала прямо противоположные принципы. О том, как это отражается на работе ИТ-подразделения сервис alfa laval какие инициативы оно может сервис alfa laval должно в данной ситуации проявлять, мы беседуем с ИТ-директором Группы ABB в России сервис alfa laval странах СНГ Владимиром Шевченко. Человек номера Шевченко Владимир Николаевич закончил Московский авиационный институт в 1987 году. В 2005-м получил диплом Эдинбургской школы бизнеса в области бизнес-администрирования. С 1997 года работал на руководящих должностях в подразделениях информационных технологий различных компаний. В том числе руководителем отдела бизнес-систем в московском офисе Группы BP сервис alfa laval руководителем департамента ИТ в компании Alfa Laval. С 2001-го по 2003-й являлся руководителем проектов в Robertson & Blums. С февраля 2007 года по настоящее время — ИТ-директор Группы ABB в России сервис alfa laval СНГ. Intelligent Enterprise: В настоящее время появляется информация о том, что подходы бизнеса в компании ABB меняются сервис alfa laval происходит это в глобальном масштабе. В частности, складывается впечатление, что значительно больший акцент руководство делает на цент­рализацию бизнеса. Действительно ли подобные тенденции имеют место сервис alfa laval как всё это связано с работой ИТ-службы? Владимир Шевченко: Довольно длительное время ABB являла собой чуть ли не хрестоматийный пример компании, продвигающей децентрализованный подход к бизнесу. Основная бизнес-идея, которая ассоциировалась с подобным подходом, заключалась в том, что небольшие коллективы очень гибки сервис alfa laval ими легко управлять. При этом можно оперативно производить мониторинг ситуации, принимать решения (вплоть до стратегических) сервис alfa laval столь же оперативно их выполнять. Многие годы такая стратегия сервис alfa laval в самом деле была вполне применима. Связано это было с тем, что входящие в структуру ABB отдельные компании занимали на рынке определенную нишу сервис alfa laval успешно работали в ней благодаря уникальности предоставляемых продуктов сервис alfa laval услуг, сервис alfa laval не за счет их более низкой цены. Иными словами, продукция ABB имела какие-то отличия от продукции конкурентов, которые для неспециалистов на первый взгляд могли быть даже не заметны. Тем не менее профессионалов это устраивало, сервис alfa laval они готовы были платить за наш продукт ту цену, которую мы им выставляли. В современном бизнесе с высоким уровнем стандартизации продукции сервис alfa laval услуг сервис alfa laval со столь же высокой конкуренцией подобная стратегия все в меньшей степени оправдывает себя. Политика «занятия ниш» значительно обесценилась, или, иными словами, пришло время повышения конкурентоспособности за счет снижения издержек без потери качества. А значит, гораздо более привлекательной стала централизованная структура, в которой именно за счет унификации бизнес-процессов, сервисов, сервис alfa laval также в силу единой политики ведения бизнеса данное снижение издержек сервис alfa laval можно обеспечить. Соответствующие стратегические решения на уровне глобальной ABB были приняты еще в 2005 году, сервис alfa laval сейчас у нас идет реструктуризация. Она проходит неспешно, сервис alfa laval я бы назвал ее плановой. Многие европейские страны уже ее завершают, сервис alfa laval мы в России в этом отношении пока чуть запаздываем. В организационном плане ИТ-направление полностью следует данной стратегии. Еще в июне в России существовала самостоятельная компания, называемая «АВВ Коммуникации сервис alfa laval Информационные системы», сервис alfa laval мой предшественник, фактически являясь региональным CIO ABB, формально занимал пост генерального директора данной компании. Сейчас эта структура как отдельное юридическое лицо перестала существовать, сервис alfa laval я являюсь «чистым» ИТ-директорм. Говоря о преимуществах централизации, вы рассказали об изменениях бизнеса как такового. Но ИТ-поддержка по отношению к подобным тенденциям вроде бы остается нейтральной. Хотелось бы выделить эту тему, задавшись вопросом, насколько необходимо в случае централизации бизнеса двигаться в том же направлении сервис alfa laval относительно его ИТ-поддержки. Если я правильно понял, то вопрос можно переформулировать так: можно ли было бы в отношении ИТ оставить в силе концепцию децентрализации, коль скоро всё, что нас не устраивает в децентрализованной модели, информационных технологий не касается? В принципе здравый смысл подсказывает, что это возможно, сервис alfa laval не исключено, что на начальном этапе реализации принципиально различных принципов ведения бизнеса сервис alfa laval осуществления ИТ-поддержки мы ничего сервис alfa laval не потеряли бы. Но на мой взгляд это неустойчивое равновесие, сервис alfa laval рано или поздно ИТ-службу или по крайней мере ее основное ядро все равно пришлось бы формально интегрировать с бизнес-подразделениями. В противном случае со временем проявляются те нюансы, которые частично имели место сервис alfa laval в нашей компании. Ясно, например, что в условиях сокращения затрат у основного бизнеса возникает непреодолимое желание решить эту задачу за счет экономии на ИТ-поддержке, сервис alfa laval в том случае, когда ИТ-подразделение формально самостоятельно (то есть между бизнесом сервис alfa laval ИТ существуют классические взаимоотношения продавец — покупатель), у бизнеса всегда есть возможность так сервис alfa laval поступить. Оправдан этот шаг по совокупности последствий или нет — об этом никто может сервис alfa laval не подумать. Иными словами, бизнес просто не покупает услугу сервис alfa laval соответственно не платит за нее. Например, клиентские компьютеры меняются не тогда, когда это необходимо (а здесь грамотные рекомендации могут дать только квалифицированные сотрудники ИТ-департамента), сервис alfa laval когда они уже фактически неработоспособны. В конечном итоге вместо экономии мы получаем лишние затраты. Их в принципе можно предвидеть сервис alfa laval посчитать, но это далеко не очевидно, сервис alfa laval бизнес этого просто не знает. Такая же ситуация может возникнуть сервис alfa laval с программным обеспечением, с той лишь разницей, что здесь последствия просматриваются с еще меньшей очевидностью. В результате (опять-таки не сразу, сервис alfa laval со временем) крупная компания так или иначе дрейфует в сторону очень пестрой ИТ-инфраструктуры, все проблемы эксплуатации которой очень хорошо известны. В связи с этим приведу пример. У нас в компании существует так называемый basic computer environment, или, другими словами, набор базовых инфраструктурных приложений, которые мы должны использовать. В него входит определенное подмножество версий Windows, Microsoft Office, продуктов IBM Lotus сервис alfa laval некоторых других. Проблема в том, что версии этих продуктов разные, сервис alfa laval отдельные компании ABB могли пользоваться новыми или оставлять для работы старые. Был случай, когда в одной из стран на основе базового продукта было разработано приложение, которое затем было успешно внедрено в этой стране. Затем его совершенно бесплатно передали в другие региональные офисы, во многих из которых оно работало некорректно или не работало вовсе. Всё это происходило из-за рассин­хронизации версий в наборе базовых инфраструктурных приложений, сервис alfa laval в результате мы имеем повышение затрат. Но у децентрализованной компании мало рычагов для того, чтобы выровнять ситуацию. Надо сказать, что на фоне тех процессов сервис alfa laval тех фактов, о которых вы говорите, многие крупные российские компании, преимущественно из промышленного сектора, как раз движутся в противоположном направлении. То есть они создают юридически обособленные ИТ-подразделения, часто мотивируя свои действия стремлением к сокращению издержек. Характерно, что это не инерция прошлого, сервис alfa laval самые свежие инициативы. Как вы могли бы прокомментировать это? На мой взгляд, это вопрос очень не простой. Дело в том, что сократить затраты за счет выделения ИТ в самостоятельную структуру можно, но при этом надо очень внимательно отслеживать текущую ситуацию, чтобы не оказаться в положении, когда казалось бы очевидное сокращение затрат приводит к серьезным сервис alfa laval трудноисправимым последствиям. Давайте в самых общих чертах смоделируем ситуацию. Как я уже сказал, операционная компания неминуемо пытается экономить на ИТ-услугах, по возможности отказываясь от них. Самостоятельной ИТ-структуре это поначалу может не сильно нравиться, но она находит одного, затем другого заказчика на стороне… Потом появляется регламент, в соответствии с которым свои услуги «родственным» компаниям она оказывает по минимальным ценам, сервис alfa laval сторонннему бизнесу по иной, более высокой стоимости. Время идет, сервис alfa laval с точки зрения финансовых результатов (а именно на них в первую очередь смотрит бизнес) ситуация вполне приемлемая. Вроде бы компромисс достигнут сервис alfa laval всё пришло к равновесию. Но при этом качество ИТ-обслуживания основного бизнеса компании постепенно дрейфует в сторону снижения. Прогноз параметров качества сервис alfa laval их последующий мониторинг я как раз сервис alfa laval имел в виду, когда говорил о необходимости внимательно сервис alfa laval взвешенно отслеживать текущую ситуацию. В какой-то момент всё это стало заметно сервис alfa laval в нашей компании, после чего сервис alfa laval был инициирован обратный процесс — отказа от обслуживания третьих сторон сервис alfa laval формальной интеграции ИТ-подазделений в бизнес ABB. Вообще же если абстрагироваться от нюансов, характерных для бизнес-среды, сервис alfa laval думать только об эффективности информационной поддержки, то ИТ-подразделение полностью должно быть внутри бизнеса, сервис alfa laval не представлять собой самостоятельное юридическое лицо. Из этого сервис alfa laval надо исходить изначально. Кроме того, безусловно существуют определенные факторы, характерные как для самого бизнеса, так сервис alfa laval для его окружения сервис alfa laval действующие иногда в пределах конкретного региона в конкретное время. Исходя из этого уже можно думать о том, чтобы некоторые сервисы все же были вынесены в самостоятельную компанию. Но подход здесь нужен очень взвешенный, сервис alfa laval в любом случае, как мне кажется, основное ядро ИТ-поддержки должно работать как внутренняя бизнес-единица. Выделение ИТ-подразделения в самостоятельную структуру может также способствовать развитию некоторых диспропорций, последствия которых, кстати, достались в наследство сервис alfa laval мне. Так, например, бизнес ABB в России весьма успешен, сервис alfa laval в свободных средствах особого дефицита нет. Мы же вклада в профильный бизнес ABB не вносим, сервис alfa laval в начале этого года, работая в рамках самостоятельной структуры, наоборот, находились в весьма жесткой финансовой ситуации. В результате я не могу, например, нанять необходимый персонал, сервис alfa laval в конечном итоге у меня может просто не оказаться ресурсов для качественной информационной поддержки бизнеса, который в условиях успешного развития, быть может, в большей степени как раз в ней сервис alfa laval нуждается. А в рамках единой компании данные вопросы, как ни странно это может прозвучать, решаются быстрее сервис alfa laval более гибко. В глобальной компании всегда существует баланс между соблюдением единой корпоративной политики автоматизации сервис alfa laval предоставлением разумных полномочий соответствующим подразделениям на местах. Как обстоят дела у вас сервис alfa laval насколько на этот баланс влияют нынешние тенденции централизации? В ABB я пришёл не так давно, но уже не раз слышал выражение «культура работы ABB», которое не в последнюю очередь подразумевает предоставление определенной самостоятельности на местах. Думаю, что такое положение сложилось в годы, когда в нашей компании культивировался децентрализованный подход. Тем не менее мне кажется, что переход к принципам централизации вовсе не сопровождается вытравливанием этих традиций, что как раз доказывает взвешенность процесса реструктуризации. С более явным акцентом на централизацию, я считаю, становится проще оптимизировать использование специалистов внутри компании, что для глобального бизнеса вообще трудно переоценить. Например, недавно мы пригласили из Швеции одного из наших специалистов, который в качестве внутреннего консультанта помог нам выполнить один из значимых для местного бизнеса ИТ-проектов. В данном случае мы по меньшей мере сэкономили на дорогом консалтинге (если он вообще мог быть оказан сервис alfa laval соответствующие специалисты в России имелись), не говоря уже о том, что внешние консультанты куда хуже знают нюансы нашего бизнеса. За нами по-прежнему остается свобода выбора даже ключевых для бизнеса решений. Если у нас, к примеру, в пределах какой-то страны в различных компаниях ABB было установлено три SAP-системы сервис alfa laval одна Baan, то у нас есть право выбора, какую из них оставить. В приведенном примере выбор, в общем, очевиден, но тем не менее принципиальная возможность самостоятельного решения налицо. Скажу честно, что иногда мне даже кажется, что традиции самостоятельности при выборе ИТ-решения излишне лояльны. Сейчас мы, например, собирается активно заниматься внедрением ITIL-процессов, для чего, как известно, требуются специализированные инструменты автоматизации. Мне предстоит их выбирать, и, похоже, совершенно самостоятельно. Это совсем не значит, что нам здесь не хватает квалификации сервис alfa laval знаний для того, чтобы принять такое решение, да сервис alfa laval вообще доверие к нам со стороны компании сознавать приятно. Но мне при этом хотелось бы иметь больше информации о том, какая политика будет иметь место в других регионах. Иными словами, лично я бы предпочел здесь более жесткий корпоративный стандарт, благо инструментов необходимого нам уровня на рынке не так уж много. При единой политике мы могли бы сервис alfa laval за лицензии заплатить меньше, сервис alfa laval компетенции в глобальном масштабе создать. Но в ключевых областях у нас, конечно, в полной мере действуют корпоративные стандарты. Заключив глобальное соглашение с SAP, мы имеем от этой компании специальные ценовые условия. У нас есть центр компетенции по решениям SAP, создана соответствующая база знаний, имеются опытные специалисты, которых мы используем в глобальном масштабе. Еще один пример централизованной работы в области ИТ-поддержки связан с популярной ныне темой аутсорсинга. Дело в том, что помимо специальных отношений с SAP мы имеем также глобальное соглашение с IBM Global Business Services в сфере аутсорсинга поддержки ИТ-инфраструктуры. В некоторых странах практика использования услуг этой корпорации очень широка сервис alfa laval весьма успешна. Но глобальные соглашения вовсе не означают автоматического тиражирования того или иного решения в мировом масштабе, сервис alfa laval здесь мне очень нравится взвешенная позиция нашей компании. В данном случае я как раз получил необходимые мне рекомендации, сервис alfa laval состояли они в том, чтобы в настоящий момент в России воздержаться от применения услуг аутсорсинга IBM. Основой для такой рекомендации послужили переговоры между ABB сервис alfa laval IBM на весьма высоком уровне. Их детали мне неизвестны, но, я думаю, нетрудно догадаться, что причиной является либо неготовность IBM в силу тех или иных объективных обстоятельств предоставить услуги здесь сервис alfa laval сейчас, либо недостаточная готовность принять данный сервис со стороны нашей компании. Конечно, все соглашения, о которых я сказал, существовали сервис alfa laval в эпоху децент­рализованных подходов, но я хочу подчеркнуть (и думаю, что из приведенных выше примеров это понятно), что сейчас планировать подобные работы сервис alfa laval управлять их ходом, в том числе сервис alfa laval на уровне тонких нюансов, становится проще. А управление, в свою очередь, может быть непростым, отнюдь не сводиться к следованию стратегии ИТ-поддержки в фарватере политики централизации сервис alfa laval соответственно не являть собой только копирование тех или иных практик из одного региона в другой. Если уж мы заговорили о глобализации политики автоматизации бизнеса, хотелось бы затронуть вопрос глобальных проектов по тиражированию стандартных для той или иной мировой компании ИТ-решений на все регионы. О подобных проектах (иногда их называют роллаутами — от английского rollouts) сейчас сообщают очень многие известные во всем мире фирмы. Когда слушаешь их сообщения, складывается такое впечатление, что проекты во многом схожи, хотя о каких-то шаблонах, лучших практиках в этой области мы никогда не слыхали. У вас богатый опыт работы в международных компаниях, в связи с чем интересно знать ваше мнение по этому поводу. Мне тоже пока не приходилось сталкиваться с более или менее четко сформулированными лучшими практиками проведения роллаутов, хотя с подобными проектами в прин­ципе я сталкивался. Речь, например, идет о компании BP, в которой я ранее работал сервис alfa laval где этому вопросу с методологической точки зрения всегда уделялось очень серьезное внимание. Это, кстати, не в последнюю очередь связно с политикой централизации бизнеса сервис alfa laval его ИТ-поддержки, которая в BP исповедовалась всегда. В копании Alfa Laval, где я до недавнего времени занимал позицию CIO, такая практика не была выражена столь ярко, как в BP. Там тиражирование происходило лишь в пределах узких направлений. В ABB я пока каких-либо явных примеров не вижу, хотя сейчас, скажем, ко мне на собеседование часто приходят специалисты по SAP-решениям, ранее работавшие в Nestle. В этой компании подобные роллауты имели место, сервис alfa laval даже из кратких бесед, проводимых, в общем, с совершенно иными целями, можно почерпнуть некоторую небезынтересную информацию. Словом, в России, хотя, быть может, сервис alfa laval несколько разрозненно, всё же есть где черпать опыт проведения таких работ, что действительно в ряде случаев может оказаться актуальным. В вашей практике пребывания в должности CIO ABB — уже не первая широкоизвестная компания машиностроительного профиля. В связи с этим хотелось бы спросить о том, есть ли в ИТ-поддержке бизнеса данной отрасли какие-либо характерные особенности сервис alfa laval приемы работы, которые интересно было бы знать российским ИТ-директорам. На этот вопрос трудно дать четкий ответ без тщательной предварительной подготовки. Хотя подготовившись, думаю, можно говорить долго сервис alfa laval даже перейти к дискуссии. Но раз уж вопрос задан, одну особенность все же отмечу. Машиностроение, как правило, связано с конечной продукцией высокой сложности, сервис alfa laval нередко под нее создается специальное программное обеспечение. Это могут быть программы, предназначенные для управления тем или иным оборудованием, но не только. У нас в компании, например, очень часто создаются так называемые программы-конфигураторы, помогающие потребителю правильно выбрать оборудование исходя из его цены сервис alfa laval значительного количества технических параметров, задач сервис alfa laval возможностей заказчика сервис alfa laval других факторов. Причём характерно, что разработчики, которые этим занимаются, не имеют фактически никакой связи с ИТ-отделом, их деятельность полностью сосредоточена в других подразделениях компании. Подобная практика представляется вполне оправданной, сервис alfa laval она довольно широко распространена. Таким образом создается ситуация, когда коллективы ИТ-специалистов очень сильно разделены, сервис alfa laval это обязательно надо учитывать. Например, я, проводя собеседование с кандидатами, могу прийти к выводу, что тот или иной сотрудник не очень вписывается в наше подразделение, но при этом хорошо подходит для работы по созданию, скажем, тех же конфигураторов. Практика создания такой уникальной экспертизы разработчиков также может сервис alfa laval при необходимости должна использоваться в мировом масштабе деятельности нашей компании. Подобные возможности, кстати, становятся более доступными в условиях централизации бизнеса, сервис alfa laval все эти факторы сервис alfa laval тенденции ИТ-директору следует принимать во внимание. Комментарии к статьеВаше имя*Ваш комментарий*Защита от автоматических сообщений*Введите символы на картинке * - Поля, обязательные для заполнения. НовостиПрошел второй Съезд Российского Союза ИТ-директоров (СоДИТ)В заседании Съезда СоДИТ приняло участие более 120 человек, членов Союза сервис alfa laval гостей из разных регионов России: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Пермь, Тюмень, Краснодарский край, Ханты-Мансийский автономный округ, Красноярск сервис alfa laval другие. Проведение …Paradigm обновляет вычислительные мощности Компания Paradigm обновила свои вычислительные мощности, занятые геологическим моделированием месторождений. Проектирование сервис alfa laval установку кластера провели специалисты компаний КРОК сервис alfa laval HP. В качестве вычислительных узлов кластера используются серверы HP …СКС для нового офиса Olympus В новом офисе компании «Олимпус Рус», российского представительства компании Olympus, завершено построение инжинерной инфраструктуры, включающей СКС сервис alfa laval систему кондиционирования. Проект реализован компанией «Энвижн Груп». В качестве технологической основы … © 1997—2008 Intelligent Enterprise/RE Корпоративные системы. При использовании материалов сайта обязательно должна быть установлена ссылка на сайт (www.iemag.ru). 109147 г. Москва, ул. Марксистская, 34, строение 10. Телефон: (495) 974–2260. Факс: (495) 974-2263. E-mail: shantar@iemag.ru. СК Пресс | Byte/Россия | CRN/RE | PC Magazine/RE | PC Week/RE разделы белый кофе георешетка сборщик долг поставка тройник альпинизм варочный поверхность hansa затенение витрина флюрисцентная краска урок охота изолента хб телематические служба теплогенераторы master корпоративный иностранный медицинский перевод шарошка алмазный кружка электросчетчик сэт macintosh мужчина выходной обрезание sony ericsson k790i купить архитектурный визуализация медикаметозное безоперационное прерывание беременность перевод денег три цвета: красный многотарифные электросчетчик ожирение выборочный лак шапка доставка ziplock клеить 88 люкс нард короткий охота легавый купить отвед summer кухонный купить отвед угловой тестомесители ванна моечный лучший ковры банковский ячейка передвижной сварочный агрегат лечение иглоукалыванием головка винторезный кайт пилотажный fag электропечь dimplex model elba время иваново флаг заказ gislaved отзыв измеритель температры доставка mobil cut мужчина выходной купить конвертер зиплок против рак переводческий бюро красный площадь собор купить мобильник бахила intex 5440.16 (крышка) акриловый пряжа морозильный ларь мистер бин новосельский доломит автономный электроснабжение уличный барбекю trinity hi-fi обед карл гиря электросчетчик сэт пазл выписка егрп ppg краска стелажи кулер бесплатный нард узи сделать фарфор девелоперская компания рак простата портативный радиостанция купить раструб беседка автобетононасосы фирменный цвет дешевый холодильник бордюр тонирование авто кислотостойкий краска крановый тележка протеин 1000 холодильник купить блендер рукавичка доставка гайковерт longines контакт контактор корпаративные праздник откачка туалет холодильный централь корпаративные праздник трость доставка o2 optix травертин купить fifa 2006 snr roulements хлеборезка ахм детский лагерь пионер вагонка половой доска детский мир wow pki иномарка акриловый вкладыш слим лифт o2 optix холодильник уценка кулер тихий электроинструмент metabo головка винторезный кулер 775 лечение иглоукалыванием иностранный долг кожгалантерея чувствительный кожа ленинградский вокзал билет прайс зеркало купить айсбест билет ммдм зубной боль гнб диагностический стенд купить айсбест светящийся краска автоматический резка итальянский вина передвижной сварочный агрегат длинный нард вызов врач спб доставка купить чейнджер гуп ритуал купить видеокарту обед лечение папиллома миканитовые втулка сухой мороженый raymond weil швейцария культура схема зал вахтангова пежо 307 100 девчонка одна лифт аденома предстательный железа стимулирующий лотерея кулер процессорный альпинизм георешетка купить айсбест вагонка половой доска выделенка ичп пбоюл восстановление потенция туба машина помещение шиномонтаж пбоюл стелаж пищеблок купить nokia 8910 монетница подготовка ielts рефрижератор выставочный витрина гиря торговый калибровочный два цвет монитор видеодомофона, монитор, видеодомофон скачать длинный нард ножной пластырь витрина мороженый кадровый владимир время кострома папиллома сервис alfa laval